人才 ，是業務戰略實現的基石 ，重視人才的培育是每一個追求快速高效發展企業的必然選擇 ，人才梯隊的建設是企業發展 、組織發展的關鍵引擎 。龙8-long8(国际)藥業於2020年啟動人才組織階梯化全面發展的系列項目 ，為企業儲能蓄力 ，保障企業持久發展 。

龙8-long8(国际)藥業針對各層次各崗位員工 ，針對性制定培養方案 。

針對中高層賦能的“亮劍行動” ，充分考慮龙8-long8(国际)中高管團隊勝任力現狀 ，着力強化管理意識 ，形成統一價值觀 ，促進高效科學的管理行為 。該計劃融合了外部諮詢公司的系列培訓 ，三年來 ，針對領導力 、執行力 、企業文化管理等方面進行了多次輪訓 ，並結合工作實際 ，開展系列短平快學習項目 ，引領意識 ，促進業務落地效果 。

針對銷售體系的“戰狼計劃” ，充分利用線上學習平台 ，為全國各地銷售精英 ，提供即學即用的銷售技能 ，同時加強銷售團隊的凝聚力和歸屬感 。

針對一線班組長的“螢火蟲計劃” ，為一線管理人員提供最實際的管理指導 ，讓一線班組長更有信心 ，業務流程更加優化 。

針對新入職潛力員工的“梧桐樹計劃” ，在一年期的跟進培養中 ，從職業認知及崗位技能 、心態等各方面進行培訓 ，並為每一位學員配備一名資深老員工作為導師 ，通過這種形式幫助新員工更快適應崗位 ，儘快融入龙8-long8(国际)文化 。

針對主管團隊的“精鷹計劃” ，為龙8-long8(国际)藥業人才培養體繫着力最多的項目 。基層主管是企業今後發展的核心 ，承接戰略及績效 ，角色重要性不言而喻 。龙8-long8(国际)藥業優秀的主管團隊均來自技術一線 ，通過“精鷹計劃”快速完成角色認知 ，並形成基本的管理意識 。在實施精鷹計劃的三年中 ，公司不斷審視培養培育的匹配性及實用性 ，並結合外部環境對人才培養方式進行創新 。本年度“精鷹計劃”的收官之作——管理技能辯論賽 ，更是極大的調動了各位主管的積極性 。